Ik zorg voor beweging in organisaties. Als in een dans. Samen.
Want écht veranderen doe je niet alleen, of met de early adopters. Richt je op hen die daarna komen. Zij zijn de Tweede Dansers.
De Tweede Danser zorgt ervoor dat de solist geen zonderling is. Dat de beleving gedeeld wordt. Dat de dans verwelkomd en omarmd wordt.
Met De Tweede Danser komt de hele organisatie in beweging. Zodat de verandering blijft.
Fantastische bijdrage geleverd.
Beschikt over bestuurlijke kwaliteiten en maakt zich een nog onbekend gebied snel eigen.Corné Verhees
Voorzitter College van Bestuur Atalanta/voorzitter Raad van Toezicht SamenwijsBetrokken bij zijn teams en aanspreekbaar.
Zijn innovatiekracht zit in zijn voortrekkersrol.
Andrea Kaim
Lid Raad van Bestuur, CurioVerbindend en analytisch.
Een interim directeur die resultaten weet te realiseren.
Jos van Kessel
Voorzitter Raad van Bestuur, Koning Willem I CollegeOp een hele knappe manier onze onderwijslogistiek doorontwikkeld.
Met deskundigheid, gevoel voor processen, en het goed betrekken van relevante medewerkers.
Anja Klomps
Directeur Hogeschool Economie en Communicatie, Fontys HogescholenEen leider in en van veranderingen.
Een fijn mens om mee samen te werken.
Irene van Haren
Directeur Medewerker en Organisatie, Curio
Met veranderkundige en leidinggevende ervaring in bedrijfsleven en onderwijs pas ik in iedere organisatie. Ik voel me ook overal thuis. Want ik haak altijd aan op de passie van de organisatie.
Ik spreek de taal van de boardroom en de werkvloer, en breng de onderstroom boven. Zo wordt duidelijk waar het echt om draait. Welke toon de muziek maakt.
Verandering is als een dans. Het vindt plaats in een context, met een eigen tempo en ritme, met geoefende of ongeoefende dansers, volgens een voorgeschreven patroon – of niet. Verandering vraagt om een holistische kijk, over bestaande muren heen. En als het kan: los van bestaande conventies.
Daar sta ik voor.
Lees meer...
De naam De Tweede Danser is geïnspireerd door dit leiderschapsfilmpje. Sinds mijn MBA (2016, Business School Nederland) verdiep ik me voortdurend in organisatieontwikkeling en verandermanagement. Ik laat me onder andere inspireren door de Corporate Rebels, Wouter Hart, Frederic Laloux en Ricardo Semler. Hoe we ons organiseren moet én kan anders. Niet op papier, maar door het daadwerkelijk te doen. Een nieuw handelingsrepertoire en paradigma, dat tot gelukkiger medewerkers, studenten en klanten leidt. Veel organisaties doen het al. Nu het onderwijs nog.
Het is met een telefoon gefilmd tijdens een festival. Op een heuvel danst een man, alleen. Er komt iemand bij hem dansen. En alles verandert vanaf dan.
Het filmpje symboliseert voor mij hoe iedereen er toe doet in een organisatie. Hoe een verandering niet ontstaat door de voortrekkers, maar door de mensen die volgen. Hoe dat proces van iedereen is, en tot een gezamenlijke beleving leidt.
Ook leiderschapsontwikkeling hoort daar bij. Bij de AOG School of Management (Bestuurlijk Leiderschap, 2022) verdiep ik mijn ervaring en kennis met een meer holistische en filosofische kijk op (bestuurlijk) leiderschap. Ik ben fan van Hannah Arendt, Mieke Moor en Willem Schinkel.